11月28日下午，公司召开资产负债管理业务推进会，围绕强化资产负债管理、提升资产配置能力进行集中研讨。董事长杨润贵出席会议并讲话。他强调，要准确把握资产负债管理的核心要义，各级计划财务部门要迅速从核算会计向管理会计转变，要从金融企业一般的流动性管理向经营信用转变，要在资产端和负债端双向发力，要根据公司资产配资能力和战略布局需要科学负债，要全面提升资产配置能力，建立和完善内部资金转移定价机制，在确保合规性、安全性、流动性的前提下，实现资金收益最大化。总经理周泽群主持会议。
　　杨润贵指出，资产负债管理是金融企业重要的管理工具，是推动公司战略落地实施的重要手段。科学调整和配置资产负债结构和久期，在给定的风险承受能力和约束下，围绕公司经营战略目标制定、实施、监督和修正资产负债结构，实现资产负债的科学化和收益的最大化，是金融企业司库永恒的主题。近年来，公司计划财务部门在这方面做了一些有益的探索，今年分两期发行公司债50亿元，优化了债务结构和久期，补充了资本实力和流动性，降低了资金成本。但仍然存在融资能力远未得到发挥、债务工具运用不够、资产配置能力缺失、内部转移定价机制不健全等短板。为此，杨润贵强调，一要管好资产负债的期限结构和收益率结构，通过对不同资产、负债的合理期限错配、收益率安排和风险因子的综合考量，优化资产负债结构，提高盈利水平。二是坚持合规性、安全性、流动性、收益性“四统一”的原则。三是要合理负债。要善于经营信用，要运用好粤财成立34年来形成的良好信用，根据不同时期经济发展形势制定不同的负债策略，要根据资产配置能力决定负债水平。四是要做好负债工具的综合运用和合理搭配。五是要全面提升投研能力，准确把握市场利率走势和市场节奏，科学配置标准化产品和非标产品，做到流动性、安全性、收益性并重。
　　周泽群总经理要求公司财务管理部门与人员要注重平衡风险与收益，实现资产管理的前瞻性与引导性，在行业比拼中不掉队，把握机遇，以加强流动性管理为契机，以服务公司战略为目标，形成自身竞争优势，提升公司行业地位与影响力。
　　控股及各二级公司财务条线相关负责人围绕会议主题进行了汇报，与会人员就提升资产负债管理能力、推动资产负债管理工作优化等方面积极建言献策。
　　公司领导、高级管理人员、相关部室负责人、二级公司班子成员及财务部门负责人参加会议。