3月18日上午，公司召开数字化战略规划咨询项目启动暨动员大会。党委书记、董事长杨润贵出席会议并讲话。会议指出，启动数字化战略规划是粤财控股适应数字经济发展趋势和建设数字粤财和智慧粤财的重大举措，是新时期新粤财打造综合金融核心竞争力的关键举措。公司上下必须以此为契机，进一步统一思想，提高认识，全员动员，全员参与，全面推动数字化战略规划的落地实施。
　　2015年10月，公司启动了互联网+大数据战略实施工作，邀请恒生电子编制IT规划，打造了粤财汇互联网金融平台和粤财通一站式综合金融平台。2017年成立了粤财金融云科技公司，打造了粤财小微云金融平台，对接了十多家数据公司，形成自己的风控决策模型并对外赋能。2018年开始了数据治理工作，确定了数据标准，为风控管理数据化奠定了基础。2019年开年就召开科技驱动战略实施大会，把科技重塑金融摆在最重要的位置，随即启动数字化战略编制各项准备工作。为了扎实推进该项工作，公司成立了数字化规划项目组，多次召开需求研讨会，走出去请进来借鉴业内先进经验和做法，形成了以客户服务为导向、业务运营为基础、溢出管理价值的整体思路。通过与普华永道、IBM等多家国际一流咨询公司的反复交流比较，确定以普华永道作为这次数字化战略咨询服务商。动员大会上，普华永道中国管理咨询CEO张立钧介绍了全球和我国数字化的发展趋势和重要意义，普华永道金融科技合伙人王建平介绍了粤财控股数字化规划项目背景、规划思路、工作方案和下一步工作计划。普华永道项目组从2月6号入场以来，已经完成了全部的68场领导访谈、21场终端客户访谈，初步梳理出集团与各业务板块的数字化需求痛点、备选速赢点及初步建议。
　　会议指出，要高度重视公司数字化转型方面存在的短板，彻底解决好系统建设顶层设计、科技研发能力提升、自主管控核心系统、数据应用价值、外部数据整合、金融控股集团协同优势发挥、系统迭代创新快速响应市场及客户需求变化能力、数据与技术架构缺乏共享与复用、缺乏以客户为视角的数字化能力设计、对传统业务模式形成依赖、客户中心意识不强、缺乏数字化决策专业性组织架构、数字化项目决策专业性时效性不够等问题。
　　会议要求，做好这次数字化规划，一是要全面梳理回顾总结过去五年集团战略实施情况，根据新形势新任务，进一步明确未来五年的业务发展战略。各二级公司、各业务条线要结合自身业务实际进行梳理，使数字化战略更好为业务发展战略服务。二要全面评估公司当前的数字化现状和能力，识别当前与未来业务的痛点和难点，对标行业先进数字化实践，寻找差距，提出符合公司未来五年发展的数字化转型建设方案；三要制定数字化战略实施的具体路径和配套保障机制，确保数字化战略按照既定规划逐步实现；四要通过几个速赢项目让数字化转型快速体现价值，验证数字化战略举措的可落地性，通过科技赋能解决实际业务的紧迫问题，提升组织的数字化意识与经验。
　　会议强调，这次疫情防控，凸显了我国近年来数字经济发展的成效，可能会催生世界经济的大变革，未来数字经济的发展会更加迅猛。粤财控股作为综合金融企业，打破数字壁垒，发挥协同效应，在C端，围绕个人客户，提供吃喝玩乐游居医养一站式服务；围绕机构客户，提供现金、租赁、融资服务等。在B端，要提供有效金融供给，要在供应链金融、贸易金融等方面持续发力，实现业务流、信息流、商品流和资金流的结合。
　　会议强调，面对疫情影响和世界经济即将出现的大衰退，公司上下要以数字化战略规划的制定和实施强身健体，以自身的确定性来应对外部的更大不确定性。会议要求，做好数字化规划，一要领导重视，全员参与；二要各公司各部门要组建数字先锋，全程参与规划制定，确保咨询工作高质量完成；三要务实管用，扎实推动成果落地。
　　总经理周泽群、公司党委、经营班子成员、高级管理人员、二级公司班子成员、各部室负责人出席会议。全体员工通过视频参加会议。